企业教练袁国强“对话”意大利兰博基尼家居COO杨明通

    中国陶瓷网讯  意大利奢侈品牌兰博基尼ToninoLamborghini家居进驻中国佛山，引起了建材市场的强烈反应，它与之前的Versace范思哲瓷砖一样吗？如果Versace范思哲的登陆意味着中国高端消费的启蒙，那么，ToninoLamborghini兰博基尼的登陆是进口砖爆发的前夜？

    有关与此，建材行业著名企业教练袁国强对话兰博基尼ToninoLamborghini中国区COO首席运营官杨明通。

企业教练袁国强“对话”意大利兰博基尼家居COO杨明通（右）

    以下为小编整理的本次对话内容摘要：

    有关职业，让思考回归本心

    袁国强：是职业规划让杨总从AGA伊加国际掌管两大品牌到兰博基尼ToninoLamborghini家居担任中国区COO的吗？

    杨明通：加盟意大利兰博基尼ToninoLamborghini中国区是一次让思考回归本心的决定，第一次看到这个品牌，我为它的内涵所倾倒，为其创始人为其家族的精神所吸引。我开始认为工作和自身爱好热情可以统一存在，我相信这样的结合使我职业生涯更加充实，并开始享受操作国际范的品牌的快乐和扎实！我心如此，自然默契挑选到这头富有挑战性的公牛！

    有关意大利奢侈时尚大牌

    袁国强：意大利ToninoLamborghini会不会像其他奢侈品一样，往往被关注的只有品牌？

    杨明通：很多人去意大利只记得Tonino Lamborghini HOME，Armani Casa,Fendi Casa,Versace HOME,Roberto Cavalli HOME….. 偏偏忘记他们将奢侈品的特质，时尚的特性用人类比较顶级的工艺注入了这些系列产品中，拿我们ToninoLamborghini举例，推出限量版定制沙发和家居用品，传承其跑车的基因，纯粹的设计，无可比拟的比例……都是为了将一种我们认为比较适合特定人群的生活方式推荐给业主，因此，亦有一种生活方式叫“兰博基尼”。

    有关决策，就是不停做减法

    袁国强：操作国际品牌和国内有很大差异吗？

    杨明通：过去10年，我参与操作和独立操作的品牌经验和现在参与的ToninoLamborghini操作经验不太一样，很有挑战，这种挑战来自品牌本身的要求，例如它要求你“慢就是快，因为要精准，它要求你去繁就简，包括思路想法，奢侈品牌就是做好最简单最极致的事，很多人会讨论并给出他们的想法，这个时候你要清醒，为了运营的良性循环不能随意操作，所有思路必须有现阶段的落地必要性！”

    我总结一点就是，决策不能牺牲运营，决策不能错过市场节奏，决策就是不停做减法！

    有关阅读，视野和格局类的书

    袁国强：我曾经遇上你们夫妇去购书，阅读这个习惯对你来说意味着什么？

    杨明通：呵呵，谢谢。我一直有保持阅读的习惯，近期从香港亦购置了部分繁体书，重点是大陆市场购买不到的版本。我常常认为有实战经验的人不要凭经验自傲，而是需要不断补充理论、视野和有关格局的阅读。最近常常遇到创业人士（毕竟国家在提倡万众创业）、资本市场打酱油回来的人和正在谋求新三板上市的朋友，我的阅读需要知道他们的梦想和规划从哪里来要到哪里去，然后你知道我是个文学爱好者，从阅读中可获得精神上的宁静，仅仅代表个人看法。

    关于原装进口瓷砖招商发展模式

    袁国强：现在已经进入中国的进口砖一般采取什么模式？

    杨明通：原装进口瓷砖领域一直有成熟的三种招商模式， 一为品牌投资者：如马拉齐、兰博基尼、独角兽、范思哲、IMOLA、宝路莎、加德尼亚、GET、锐思、埃米等;一为机构投资者：如早期的名家，现在的明禾吉利、优舍、美蒂奇、雅素丽、CK等，主要表现为整合多个欧洲品牌经营;还有第三种分类为进口砖批发者（以西班牙和意大利低价处理砖为主）。以上第一二类中的招商模式描述如下：

    1、IMOLA模式：（单品牌纵向模式）

    产品：独家经营意大利IMOLA集团产品线：

    模式：IMOLA单品牌，集团瓷砖产品线

    定位：中高端定位