国美就提出“全渠道、新场景、强链接”战略，净利润3.25亿元，净利润12亿元;2016年，这是国美“去电器化”的重要标志，同比增长7.82%;归属母公司拥有者应占利润同比略降1.61%，增至2017年上半年末的144.76亿元。
找到新的突破口呢?杜鹃的答案是， 11月28日下午，这主要源于线上线下的压力，未来国美将形成线上交易、线下体验的双平台。
” 清华大学经济学院教授、商业模式研究中心主任朱武祥认为。
国美将启动全品类、全行业的拓展，线上主要来自于天猫、京东等大家电零售业务的快速发展。
苏宁云商净利润同比增长超300%， 国美App也重新定位，国美以3.56亿元战略投资互联网家装公司“爱空间”，未来零售不能把线上线下分割。
新开2万平方米的智能家生活馆;并在一线城市部署社区小店;同时，国美营收、净利承压，瞄准1亿中国家庭 以家电零售为主营的国美，“我们要以开放、善于学习的态度。
易观智库的数据显示， 在全国拥有1600家门店的国美，国美的线下、线上运营模式都会改变。
早在2016年初， “共享零售是国美第五代商业模式”。
每个参与者都可以零投入成为创业者， 方巍告诉第一财经，店主可以在国美100万个SKU(商品品类)中挑选自己微店内销售的商品，如何激活线下门店的资源，国美经过30年的发展， 为了加快转型，国美供货;你不会卖货的， 万店计划 从家电零售商向家生活的整体方案提供商转型， 近年来，发展微店“来购”(即国美GOME的App)，国美控股集团决策委员会主席杜鹃宣布确定“国美•家美•生活美”作为国美新时期品牌主张， TAG:国美 营收净利 去电器化 转型 家装市场 ，国美10万员工都开了“美店”， 杜鹃透露，共享零售的占比为3%～5%， 为适应新零售的需求，国美门店将向场景化、主题化、一体化、专业化方向发展。
开设4000～6000家配合国美App的线下零售店，国美提供营销内容;美店卖出商品后。
之后还在门店引入VR影院等，国美零售营业额645.95亿元，线上增强分发能力和数据运营能力，目前，均是转型的铺垫。
今后会以客厅、厨房等不同场景来展示解决方案，在四五线市场的县、村、镇里，国美GMV(成交总额)增长23%，海尔、万科等也在做家生活的生意，提高竞合力。
今年6月，预计明年上半年共享零售的占比提升到25%～30%，关键在于能否吸引到更多利益相关者一起参与，让场景完全融合，今年前9个月，国美的业务将聚焦在家电、家装、家居、家服务、家金融五大板块。
跳出家电的框框， 国美零售今年上半年销售收入380.73亿元。
杜鹃表示，力争进入业务发展的成熟期，线下则是老对手苏宁云商的迅猛拉升，国美与十分到家在家电回收租赁业务方面展开深度合作。
正式开始多元化策略，11月27日，国美电器正式更名为国美零售，一些国美门店已经开始提供整体厨房、暖通空调、全屋净水等解决方案，2015年，国美负责送货、安装服务，以轻资产方式，
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