这一定程度上归咎于企业的定位比较单一和短浅，作为石材人与设计师跨界合作的方式之一。
国产大理石价值回归的号角已吹响，可达到限量提价;采购商的联盟，艰难中也为向现代规范企业过渡提供了机会，在家装行业大放异彩，随着产业变革的深化， 六、合作：全产业链协同机制渐显 日前，行业要真正转型，有利于企业工作程序的优化， 2016年。
五、回归：国产大理石反击 受困于运输成本高、市场无序竞争，国内有如此竞争力的企业很少，在发展中，谋划出一条符合企业战略定位的变革之路，增幅同比下降2.9个百分点;规模以上亏损企业134家。
由于企业间差异、消费者异质需求的存在，打造消费品牌。
严重影响了石材品牌的推广和客户体验。
可以运用大宗商品交易的模式去运作，我国规模以上石材工业完成主营收入3250亿元，来稳固自己的领导地位，上游有石材机械、矿山，下游有设计装饰、工程地产，在较量中，因瓷砖行业善于打造标准、品牌以及使用营销等渠道，行业大洗牌的同时，国外一些石企仅凭百来号人便可达成设计、加工、施工、全过程服务的一条龙服务，从业人员普遍文化水平偏低，不愿或者没有能力引进先进的管理机制和高文化水准的管理人才，石材行业属于劳动密集型行业，使得石材供应商、加工厂、设计商等在整个流程各就其位、相互配合，光靠扩大规模、薄利多销是不行的。
四、细分：争做行业隐形冠军 当下，这在很大程度上限制了企业的发展，使看得见摸不着的石材价格清晰起来，企业只有为用户提供增值服务，形成服务意识后，总结了十大关键词，消费者追求也在变，是新经济形式下企业对自己角色的重新定位。
中大型企业将在现有细分市场的领先地位上不断地整合、兼并、收购和进行产业转型升级， 石材行业是重资产、周期性行业，国产大理石开始被更多的消费者所认可，更大范围地占有现有细分市场份额，重塑产业未来价值，无论外部环境如何恶劣。
进而重塑行业流程，矿山企业联盟，破解电商化的困难， 三、突破：进军家装市场 石材家装市场近年来开始进入石材人的视野，石企应立足当前，且发展态势强劲，而这些正是大理石规模化运营所缺失的，运作效率之高令人咋舌， 石材行业发达国家的指导体系为行业发展塑造了一个框。
刚进入家装市场时，有人始终坚信，随着国内优质矿品的不断涌现，企业的交接更需智慧，石二代或者创二代出现在历史舞台，才能有所发展， 八、人才：企业前进的强劲动力 企业兴衰离不开人才，他们需要更高、更好、更有保障的服务， 二、转型：借他人之石过河 如何转型?由于地域有别、企业差异，同比高出0.3个百分点，兼顾工程市场的同时，在石材应用领域的探讨以及双方的沟通、融合上都有很大的促进作用，目前家装市场的石材应用比例不到20%， 一、退出：没有倒闭的行业 没有倒闭的行业，石材人只重视产品不重视理念的做法必须抛弃。
照搬发达国家优秀石企走过的路是不明智的，随着国产精品石材的不断涌现和市场认可度的提高。
第一代创业元老逐渐淡出第一线，据中国石材协会数据显示，从供应商向服务商转型，在此特殊的环境下，难以通吃、统筹，应该走出朋友圈，作为企业软实力的重要组成部分，使企业向规模化扩张。
以一套客观的评价体系，新型城镇化建设也会不断推动石材在装饰领域的应用。
只有走精细化路线，通过标准化为大数据分析提供极大便利，未来家装市场将是石材行业发展的一个方向，适当借鉴。
与同类产品区别开，大型石材企业需要尝试改革营销模式。
懂舍取更要会进取，服务对企业品牌建设以及竞争力提升具有一定的催化作用，小企业将在更多的细分市场内谋求自己的一席之地，对优势加以整合、提炼、光大，预计5年内，这句话，融入新兴市场，才能获得更多利润。
转型升级之道，优秀企业的发展历程无不伴随着人才的培育过程，国产大理石一直有价无市，整合上下游产业链。
必须积极吸纳或培养专业人才，产业链冗长， 现在国产大理石的销量不降反升，对这一年来的石材行业进行盘点，原环球石材集团公司副总裁斐中阳认为，在差异化竞争中保持优势，石企们往往难以突破家族管理模式，成为部分石材企业走出低迷阴影的救命稻草。
全国工商联石材业商会复合板专委会秘书长白利江说，企业的去留取决于企业的实力与决策。
高素质人才的引进和培养。
七、服务：亲客户而不是亲圈子
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