2019年1月，国家统计局召开新闻发布会，我国2018年建筑业生产总产值为235086万亿元，同比增长9.9%；全国建筑业房屋施工面积达140.9亿平方米，同比增长5.8%。在这个年产值大于20万亿的巨大产业中，为什么罕有人听说过建筑业电商这样的名词？究竟有哪些原因制约了建筑业电商的发展？
相比大众喜闻乐见的B2C、C2C，建筑业线上电商多为B2B模式，交易环节更加繁琐复杂。以传统建筑行业的交易流程来看，流程大致包含投标、报价、商务沟通谈判、计划执行、物流、付款方案、售后服务等。
对比B2C模式，建筑电商亟待解决的问题就如何简化交易流程，在解决买卖双方信任度和保障交易的前提下尽可能减少中间步骤，当建筑电商平台的效率和性价比同时高于线下交易，建筑业电商平台自然而然就会成为优先的选择。
建筑企业采购部门一直是项目各方关注的焦点，采购部门与建筑业上游建材供应商的合作很大程度上决定了项目的最终成本。这也使得建筑企业的采购部门和建材供应商之间在利益上会出现重合的情况。
举个例子，一家建筑企业的采购部门已经连续十多年和一家建材或者工程机械设备供应商达成了稳定的合作关系，现在突然指定供应链要来自线上电商平台，两者就真的不会对此出现抵触，心甘情愿的接受新模式吗？
传统的建筑业线下的支付方式五花八门，有现金、支票、承兑汇票等；支付条件、支付期限又根据项目施工方的实际情况各不相同，放款期限有长也有短。
目前的线上支付手段，常见的有支付宝、微信，这些移动支付手段显然不能很好的满足作为大宗商品的建材和建筑机械领域，主要是因为建筑业的支付额度、网站信用保障、物流时效性等问题还没有一个完善的解决方案。建筑电商想要涉足金融领域又充满风险，稍有不慎就可能引火烧身。
现在的建材电商平台大都是从较窄的领域入手，最常见的就是水泥、钢材。这些B2B平台对相关资源做了一定的整合，在某种程度上的确推动了建筑电商的发展，然而在各建筑业下游施工单位对类目的需求越来越广，这些B2B商城已经越来越不能满足日趋多样的需求了。
作为中国建筑业协会会员、四川建筑业协会会员单位，中国建设服务网致力于提供整套劳务施工优化方案，有效解决建筑工人实名登记、技能培训、认证和维权，推进农名工职业化；旗下配套的S2B2C电商系统覆盖60个领域的优质建材供应商，形成工厂直到工地的去中间商一站式建材采购平台，更为建筑公司合理优配建筑工人及租售就近的建筑机械，解决招工难的同时有效降低设备闲置率及及转场成本，最终大幅提高施工效率、节约施工成本，打造建筑工人、建筑材料、建筑机械、建筑公司四位一体的全产业链闭环服务。
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