老大快速赛跑，会不会不小心踩死无辜的小弟？欧派、尚品宅配、索菲亚，以及家装公司跨界、地产跨界，谁会成为下半场老大率先突破千亿？金牌、志邦，谁会更快冲入一线阵营,形成自己独特的行业标签与地位？
不是大家的信心说了算，而是模式与生态链说了算。服务创新之争，从成品家具中剥离出了定制衣柜这个行业；产品占位之争，催化出了从衣柜到全品类的全屋定制家居；入口占位之争，让全屋定制、拎包入住、整装三种模式并存！
接下来的市场格局到底会变成什么样？
全屋定制、拎包入住、整装会不会成为三大主流模式，企业与经销商是观望、跟风、还是专注走自己的路？为什么行业大哥都不约而同地大力度试水整装，是搅局还是对行业一次本质上的升级？
整装会成为家居行业的终极模式吗？
笔者长年研究家居行业产业链，和产业链上的企业都有不同程度的合作与接触发现，家居行业从最初的各自分散的单品类或单项服务为主的商业模式，开始过渡到跨品类、全屋定制，这已经说明家居行业本身在进行着自然的进化。
对于消费者来说，希望省时、省心、明码付费地完成一次家装工作，是多么的需要。归纳起来如下：
1. 方案个性化——挑战传统套路的家装方案满足客户的个性化需求。
2.时间可控化——每项工种施工时间公布于众。
3. 材料明示化——配材清单透明；保质保量。
4. 家居环保化——环保已经成为消费者刚需性的显性需求。
5. 价格透明化——直接颠覆“增项”收费模式，明码实价消费。
6. 施工专业化——施工工艺与流程明确标示。
7. 验收标准化——验收标准公布于众；客户、巡检同时验收。
要满足消费者以上的需求，整个家居行业就要面临着一次转型升级。未来已，家装行业产业化、家装与产品融合化趋势已不可逆转。
家装市场将由当初的“卖方”逐渐转向“买方”，传统家装业务利润不断下降。同时家装行业也越来越告别单纯的“手工”模式，而成为家居的系统服务商模式。
消费者对于装修设计施工、家居产品的购买以及售后服务的要求也将越来越高，“一站式家居集成方案”服务必将成为一种新的消费趋势。
① “一站式家居集成方案”模式进一步升级了家装行业的产业结构，中国家装行业将由以前的建材生产、商品销售、装饰装修公司、施工队、设计师逐步会发展到一种集合的趋势。家装企业不再单单扮演着某一个角色，而是集生产、设计、销售、施工于一身，扩大、提升了家装行业的产业链条。
② 产品企业也在向“一站式家居集成方案”模式靠拢；如果产品企业还是按传统模式只是提供产品销售的话，对消费者的粘性会越来越小，市场空间会逐步让出去。产品企业如果要自带销售流量的话，要么与有客户流量入口的平台性企业合作，要么就要自己延伸能带流量的接触点，因为在将来零售市场将会成为家居行业的其中一种方式而已，并不会现现在到之前的是一种主流模式。
③ 行业的门槛在逐步提高，会进一步加速行业洗牌，促使家装行业向着更规范的方向发展。越规范就越需要企业具有更雄厚的财力，要更强的产业整合、资源协调、运营管理能力。
④ “一站式家居集成方案”服务真正在解决新生代消费者的痛点。家居集成带给消费者系统化的服务，家装企业从单纯的家装商转变为家居资源的整合商，将向下游链接更多的建材、家具和配饰产业。集设计、选材、施工及售后为一体，使消费者从费时、费力、繁重的传统家装模式中解脱出来。
⑤ “一站式家居集成方案”促进家居行业更加绿色、环保，与国家倡导的政策保持同一频道。家居集成部品基本会采用工厂化生产方式，并在现场组装，因此减少了现场施工带来的噪音、粉尘污染。行业大整合只会让更加规范的企业来生产的产品，接受者专业质量检测部门的监管，降低了有毒物质对顾客的危害，使消费者的安全得到保障。
服务+产品正在成为这个行业的基本模式，服务会成为产品的主要组成部分。在家居行业进入大定制大产业的时代，家居企业能否独特的品牌标签已经非常重要，要想在市场竞争有取得有利地位，符合趋势的综合竞争力比拼已经是不争的事实。
整装，正在以行业终极模式的姿态蓄势待发。
为什么大企业都开始不同程度地试水整装？
可以这么说，定制家居行业上半场，已经成功的企业基本上都是以单品类为核心模式而成功的。比如欧派做到厨柜冠军、索菲亚做到衣柜冠军、TATA做到木门冠军……
这些企业再进一步想扩大市场规模与销售额的时候，基本上都走了这么一条路：大力度强化生产后台充分收割疯狂的市场增量红利；大力度扩大渠道规模利用渠道数量扩张带来销售规模；大力度增加品类利用品类连单效应扩大单值带来销售规模；大力度延伸价格利用价格层次抢占不同层次的消费群体带来销售规模；现在问题来了，以上的策略基本上都是基于市场不成熟用非常传统的方式在特定阶段获取市场先机的红利而已。
这些大企业渠道扩张的空间越来越小，品类扩张的瓶颈越来越明显，更大力度的价格战与经营成本越来越难以匹配。如果不从根上进行突破与变革，这将是一场死局。
相当于在上半场抢占先机快速地奔跑却堵在了一个十字路口，被后来的人悄然赶上。大企业想在下半场保持领先或进一步实同大突破，必须在下面3个方面进行全方位占位：一是真正解决新生代消费者的内心刚需，也就是要在消费者的认知层面形成自己的入口标签。也就是说，在未来的消费属性里，消费者不会因为你某一个产品的性价比作为消费选择的唯一标准。而是认为企业的服务模式能解决自己的痛点，这种认知才是未来最重要的销售入口，它的意义要远远大于实际的销售渠道入口的优势。
二是要在品类规模化与服务个性化之间找到独特的平衡与模式。企业即要解决消费者的个性化需求，又要解决本身规模化的发展，这就需要在商业模式优化上面再升级，比如对价值度不高的部份，如基装、高竞争性产品要做到标准化与低门槛化，而在高价值部份进行充分的个性化达到商业利润的最大化，如软装类等。
三是形成企业自身的生态闭环，把对外部依靠的风险降到最低。企业规模越大，就越需要建立起对接外部风险的竞争力，特别是在当下日益不确定性的今天：消费者变迁、销售入口分流、产业格局重塑。如果不具备这种能力，很可能会因为外部的一根稻草就发生压垮一个企业的现象。
到目前为止，也只有整装的模式能从理论上把这些因素很好地结合成一个整体。这些大企业是希望整装模式能进一步从本质上让企业跳出原始的产品经营模式向更高价值的服务模式转变，从而让自己能在未来的竞争中形成核心优势。
真正要做好整装，需要强大的产业链运营能力，这种模式也只有大企业有希望玩转，如果真正玩成功的话，其它的小企业的对抗能力会越来越弱。就会出现大企业之间大规模的商业模式之争不经意就能踢死小企业的情况。
整装的本质：是大企业之间的生态链之争？
试想一下这种情况，随着整装企业的销售规模越来越来，在企业整装平台上能消化越来越多的单品类产品，比如瓷砖、地板、厨柜、衣柜、油漆、木门……
单品类企业在这些企业的采购所贡献的销售比例越来越大，而且也都是打上各自企业的品牌，那么整装企业的平台是不是成为一个天猫或京东了？
如果是，单品类企业就变成B2B，再通过整装平台面对C端。那么整个行业就开始进行明确的分工，平台企业对C端进行销售与服务，产品企业对B端进行供货与服务。另一个可怕的现象就来了：整个行业可能就只出现少数的寡头面对C端控制着市场，更多的产品商就成为背后的无名英雄了。
未来就有可能形成这样的局面：C端都由地产类平台与整装类平台控制，出现少数的寡头之间的竞争与合作。
这就是不同平台之间的生态链的竞争了。说这些话要能有的人并不认同，但我建议大家多关注几个现象：
渠道商的红星美凯龙与居然之家等，都在试水线上线下融合，又同时用资本方式不断地入股产品企业，你觉得他们想干什么？
地产商的碧桂园与恒大等，延伸家居产品消化自己的客户资源也同时向自身企业之外的资源进行延伸，你觉得他们想干什么？
产品商的尚品宅配与欧派等，不断地想让自己的终端做到相对独立引流并努力地横向整合渠道资源，你觉得他们想干什么？
只有一些小企业或没有长远眼光的企业还在自身产品的温床上睡大觉或者无奈地焦虑着。
以上所有的现象只说明了一个问题，他们都在进行着行业的生态链布局，现在都在提前进行着战略性的生态链占位，为下一步的冲锋作着积极的准备。
可以这么说，在未来的市场格局中，没有自己的生态链闭环的企业只能在场外看热闹，或者跟着拥有生态链闭环的企业去混。
生态链之争的背景下，不一定所有的都要做整装，但所有人都必须关注自己在整装生态链中的位置。
企业生态链竞争本质上是对服务控制权的竞争。在未来的行业竞争中，谁失去了服务控制权谁就会丢失C端用户市场的话语权。
对于全屋定制企业来说，生态链的起点是产品，利用产品建立起自身的渠道体系，再赋能加盟商在当进行整合，也就是说全屋定制企业以给加盟商提供企业自己生产的产品为核心，再输出整套的整装服务体系：终端以软件为载体的整装展示系统，信息化家装管理+当地基装服务为保障、补充产品为配套。
也就是说，总部在提供产品的基础上，把整装的信息化管理软件作为服务手段，再整合配套的产品作为自选项目打包提供给加盟商，让有条件的加盟商结合自身条件去运营；总部就相当于赋能加盟商，和加盟商一起建立终端的生态链。
经销商如何面对整装
传统开店布局的模式越来越受到挑战，还只是开店+产品销售的模式，经营成本会越来越高，经销商想在未来的市场竞争中有一席之地，经营模式必须进行转型升级。
全屋定制、拎包入住、整装会成为三大主流的商业模式；经销商有必要在这三个模式的基础之上进行战略规划。
大城市的市场格局主要是2个市场类型：精装房和老房改造市场。如果主力做精装房市场的经销商要转型的主要方向是拎包入住，可以寻找拎包入住模式的企业来加盟。
小城市的市场格局当前还是以毛坯房为主，但在小城市出现的一种特别的现象就是，单品类经营的空间越来越小，虽然市场格局与原来差不多，但消费者的诉求却发生了很大的变化。以县城为例，以前都是业主每家找单品的购买，现在基本上都是找一家买全，然后要求把基装都顺带做了。这其实就是对整装的需求。
其实有先见的经销商在小城市本身就在做初级的整装模式，只是现在上升到行业的角度来规范而已。这对于大多数还没意识到的经销商来说，确实是个巨大的危机。
这个七月，时装零售电商MatchesFashion的广告里满是Pendleton风格的印花、醒目的色彩以及质感丰富的面料。但模特的身上并没有身穿本季最重要的时装单品。原因很简单：他们是为这个电商平台首次推出的家居系列当模特，展示的是毯子、盘子和垫子。
奢侈品家居眼下可谓风头正劲。Gucci、Loewe等品牌都从手袋、裙装等品类，延展到了椅子、瓷器等家居用品。除此之外，还有La DoubleJ、Loewe等品牌成立了家居用品设计团队，Virgil Abloh此前为瑞典家居用品巨头宜家（Ikea）进行的联名设计，还有即将发布的Shrimps与Habitat的联名家居用品设计系列。奢侈品电商Moda Operandi也在数个一次性的联名合作成功发售之后，添加了固定的家居装饰购物版块。
进入这个价值高达6490亿美元的市场无疑是有意义的，对奢侈品牌来说尤其如此。要把奢侈品卖出去，高端零售商努力推销的是一种超越简单衣服、手袋和鞋履的“生活方式”。将家居用品添入自己的产品矩阵，有助于向消费者传达这一点。与时装、美妆等行业不同的是，家居用品和家具市场在很大程度上受到专业家居品牌的主导，新的市场玩家还有充足的空间入局。毕竟，如果Gucci这类的热门品牌（消费者购买其手袋与鞋履都得靠抢的）也进入家居用品和配饰市场，消费者也会蜂拥而至。
“是Gucci没错了，我想不出还有哪个品牌能比它更能让顾客对售价高昂的枕头、蜡烛、椅子感到兴奋的了，”MyTheresa总裁Michael Kliger说道，作为尼曼·马库斯集团（Neiman Marcus）旗下的在线零售商，Gucci的家居系列今年6月开始入驻该平台。
某种程度上讲，家居与装饰用品的潜力还尚未得到开发。
在零售领域，最积极的要数快时尚品牌与折扣业务。Inditex集团在2003年就推出了Zara Home，而2009年推出H&M Home，目前也已在全球成立了335个零售网点。今年早些时候，沃尔玛（Walmart）上线了“虚拟家居用品展厅”，希望追赶塔吉特百货（Target）、亚马逊（Amazon）等零售商的脚步，毕竟这两家零售商一直都在大举投资自有品牌的家居用品领域。
奢侈品时装领域，Fendi、Ralph Lauren与Giorgio Armani销售品牌家居用品由来已久，而直到2017年，Gucci与Loewe才推出自己的家居用品系列。
尽管家居用品市场增速低于奢侈品牌时装与鞋类（前者增速为1.7%，后者则是2.4%），但随着越来越多原本非家居与园艺领域专业的零售品牌入局，该市场的增长预计还将加速。根据欧睿国际（Euromonitor International）预计，这个市场销售额将在2017至2022年以每年2.3%的速度增长。
“由于产品的多样化，家居与装饰用品这个行业一直以来都相对分散，”欧睿国际家居与园艺部门研究主管Erika Sirimanne表示，“某种程度上讲，家居与装饰用品的潜力还尚未得到开发。”
虽然Moda Operandi、MatchesFashion等公司存货的产品处在很高的价位，比如来自Gucci的大号蜡烛售价可高达495英镑（约合人民币现价4402元）、部分坐垫售价高达985英镑（约合人民币现价8760元）——但消费者并没有因此失去胃口。Moda Operandi进军家居用品，第一步就是要与关注家纺用品的杂志《Cabana》主编Martina Mondadori Sartogo进行联名合作。系列引发了大量需求，衣箱秀都因此延长举办了三次。
“那时候我们才真正意识到，”Moda Operandi的联合创始人Lauren Santo Domingo说，“最开始我们只是凭着直觉来做，但很多就有多项指标证明，我们确实没走错。”
MatchesFashion首席执行官Ulric Jerome表示，他们做室内装饰的方法反映出了他们的时装态度。他表示负责采购新推出的家居版块的，同样是MatchesFashion的时装与配饰买手团队。
“我们是要把一种生活方式，卖给我们的顾客，”他说。
Moda Operandi过去就在鼓励成衣与配饰设计师进入餐具等家居用品领域，与Luisa Beccaria、Mercedes Salazar、Emimia Wicksted等品牌进行过独家合作。从Calvin Klein到Peter Pilotto，Matches的家居用品版块也出现了不少时装品牌。Jerome说，过去一个月销量最好的Preen by Thornton Bregazzi和Luke Edward Hall，都是以Moda Operandi独家合作胶囊系列的形式发售的。
独特的选品，是将购物者从高端百货或专业家居品牌吸引到零售商的关键。Luisa Via Roma在2014年推出了家居用品电商版块，多次与设计师合作独家胶囊系列，包括Matteo Cibic和Marcantonio Raimondi Malerba。其家居用品项目经理Valentina Ottobri表示，这是Luisa Via Roma的关键区分优势之一。
“我们深入研究了不少小众品牌，选中的都是最知名、最具排他性的设计师系列”，她说，“我们与设计师和匠人都建立了密切而深入的关系，我们或我们的客户制作特别版的单品都是他们制作的。”
销售家居用品也有自己独特的挑战。与运送相对简单、价格低廉且受损可能性较低的服饰产品相比，椅子这类商品易受损、较为笨重；蜡烛等产品可能也会受到跨境运输规定的限制。
MatchesFashion的Jerome表示，推出家居产品版块之前，他们在物流方面下足了功夫，确保每一件产品能够安全地进行包装与运输（装在该零售商标志性的大理石纹盒子里），不用担心被损坏。“你尽可以把你的产品做到最好，但如果物流没有搞定，就错失整个大局了，”他说。
但对不少零售商来说，家居用品市场依旧过于小众。如今，Luisa Via Roma的家居用品部门只贡献其全年销售额的1%~2%，而MyTheresa目前只贩售Gucci的家居产品。Kliger表示存入Gucci的家居用品确实不用多想，但尽管该系列受到热烈欢迎，MyTheresa目前尚未有进一步进军该领域的计划。
“要是你给家里买壁纸，至少在一段时间之内，你的墙面都很难改变；但是买裙子不一样，如果过来三个月之后没兴趣了，你也不至于特别后悔，因为还能等到其它合适的场合再穿。”
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