不忘初心，创新发展
——在深装集团创新经营研讨会上的主题讲话
深装集团创始人、党委书记 汪家玉
深装集团创始人、党委书记汪家玉先生发表“不忘初心，创新发展”为主题的重要讲话
大家好!首先要热烈祝贺深装集团创新经营研讨会的召开，今天是缘分把我们大家凝聚在深装集团这个干事创业的大舞台上，共同为实现深装梦而努力奋斗。
中国装饰是市场经济的朝阳行业，随着社会的发展，工业化进程加快，用工业化要素与建筑装饰紧密结合，是装饰行业发展的主要途径。它已不是简单的劳动密集型产业，新技术、新材料、新工艺正不断地促进着行业的发展。召开深装集团创新经营研讨会的目的，一是紧紧围绕深装集团第三步发展战略“创新经营”的主题，研发运作;二是围绕行业内新技术、新材料、新工艺的发展，研究在产业园的推广和应用;三是以开放的态度与业内的相关企业进行相互学习、交流、发展，不断总结提升自己;四是研究用“研发科技化、部品工厂化、施工机械化、现场装配化”的现代科技装饰来助推集团公司的发展。这四大目的就是我们在座各位所要肩负的重任。
今天我要讲的内容主要围绕中国装饰行业发展的三个阶段而展开：
一、回顾装饰行业30多年的发展过程
㈠中国装饰业的起源：
中国建筑装饰协会的第一任会长张恩树说过：“中国建筑装饰起源于改革开放，主力在广东，骨干在深圳，旗手在深装。”
中国建筑装饰协会的第二任会长马挺贵说过：深圳是我国现代建筑装饰行业的发祥地，是现代建筑装饰行业成长发育的摇篮，是全国建筑装饰行业发展的战略储备地，是全国建筑装饰行业发展的黄埔军校。
㈡装饰行业的发展过程：
行业发展初期的小步走：匠人装饰，百花齐放，自谋发展;
行业规模运作的齐步走：注册公司，合法运营，规模发展;
行业板块运作的跑步走：规范发展，公众参与，资本发展。
㈢装饰行业的创新变革：
传统装饰：现场创意，手工制作;
工业化装饰：专业化生产，现场配套运作;
科技化装饰：叠加科技含量，现场整合组装。
二、深装集团的创新发展
2017年深装集团股本结构全面调整、各套班子顺利换届，产业园也从全面投资建设阶段转移到全面经营发展阶段。为了全面实施深装集团第三步创新经营的发展战略，为深装集团未来的工业化发展推行绿色装饰、工业化和标准化，推进产业配套的多元化发展，实现深装集团“总部在深圳，研发在高校，基地在池州，市场在全球”的经营战略规划，产业园董事会还专门作出了设立产业园研究会的董事会决议。
随着人类科技文明的进步，建筑装饰已不再是简单的劳动密集型的产业，新技术、新材料、新工艺正不断促进行业的发展，提升行业的品质，而装饰产品的部品部件工厂生产、现场装配更是发展的潮流和趋势。我们有责任、有义务对深装集团和产业园的创新发展做出不断的探索和研究，力争摸索符合市场规律，适应行业发展，服务深装集团主营业务之道。如何探索和研究?就深装集团和产业园创新发展研究，已安排有8位同志从不同的侧面要做专题发言。根据深装集团创新经营和产业园董事会要全面经营好产业园的决定，我先做个主题发言供大家一起思考：
㈠创新无止境，创新经营是产业园发展的核心主题
回顾深装集团成立的31年，共走过了三个发展阶段：
1986至1997年我们用12年时间走过了艰苦创业、开拓经营的第一个发展阶段，确立了四大创新主题，开拓创新、合作共赢、文化强企、稳健航行。市场拓展到全国，共创造了市级、省级、国家级的获奖项目达百项，被国务院发展研究中心、国家建设部、国家统计局评为中国500家最佳经济效益建筑业企业一级第89名，我们的企业在开拓经营阶段获得了快速发展;
1998至2009年我们也是用12年时间经历了组建集团、稳健经营的第二个发展阶段，我们在创新经营上适时作出了四大决策：借机发展、借势发力、规模运作、合作共赢，作为深圳市首批国有企业试点改制单位，用智慧和责任顺利完成国企改制，积极搭建就业平台，塑造责任文化，严格规范企业管理，提出了创办一个成熟企业的长远目标;
2010年至今，我们企业进入了转变经济增长方式、创新经营的第三个发展阶段，创新了定位管理、整合资源、共融发展、升级转型。我们全面建设和开发产业园，发挥主营业务上下游产业链的优势，提出了“总部在深圳，科研在高校，基地在池州，市场在全国”的发展思路。
创新是企业发展不竭的动力，创新无止境。产业园作为公司第三步发展战略的核心基地，发展分了两步走：第一步以配套深装集团主业发展建园，边生产、边建设，抓紧兴建了木制品厂、幕墙厂、钢构厂、研发楼及产业园的配套项目;第二步是为社会需求服务项目建厂，走服务大市场的路子，可以股份制模式运作。6年的园区建设全部完成，基本上达到了服务主业生产配套的需要。产业园从建园初期就把建设四好园区作为总目标，在自谋发展上创出了新路，大胆探索了一园两制的创业模式，先后实施了责任目标考核经营、单项业务承包经营、员工融资保底经营、政策创收提成经营;在机关服务上创出了新路，做到了集中指挥导向服务、上门代理把关服务、过程调研共赢服务、总结提升督查服务等。产业园所属各单位发展目标和经营思路定位是准确可行的。
我们创新企业管理体系，积极实施转变经济增长方式，将公共建筑装饰、建筑幕墙及家装精品超市化的设计及施工业务做专、做精、做强、做大，逐步构建以室内外装饰设计和施工为主，包括装饰部品部件工厂化等配套服务在内的装饰业务格局。深装(池州)产业园正是借天时、地利、人和相助的市场资源，是深装集团创新转型升级的宝贵财富。
㈡工业化要素是企业提升核心竞争力的必走之路
工厂化、工业化的发展是装饰行业的必由之路，也是企业提升核心竞争力的必走之路。人类历史有四次大的工业革命，每次都对人类社会产生了深远的影响：
第一次工业革命是18世纪60年代至19世纪中叶。18世纪从英国发起的技术革命是技术发展史上的一次巨大革命，它开创了以机器代替手工劳动的时代。以蒸汽机器代替手工劳动，这不仅是一次技术改革，更是一场深刻的社会变革。
第二次工业革命是19世纪下半叶至20世纪初。19世纪70年代，开始第二次工业革命。发电机、电动机相继发明，电气工业迅速发展，电力在生产和生活中得到广泛的应用，人类由“蒸汽时代”进入“电气时代”。
第三次工业革命是20世纪四五十年代到现在。在原子能、电子计算机、分子生物学和遗产工程等领域取得重大突破，最具划时代意义的是电子计算机的广泛应用开辟了信息时代，它也带来了一种新兴经济——知识经济，知识经济发达程度的高低已成为各国综合国力竞争中成败的关键所在。
第四次工业革命属于科技革命，即21世纪以来的以高级智能机器人为代表的新技术时代，新技术主要集中在人工智能、机器人、物联网、自主驾驶汽车、3D打印以及生物技术，人类必将迎来一个发展和繁荣的全新阶段。
为此，我们对企业的战略布局进行了全面优化，抢占企业发展的制高点。以深圳为公司总部所在地的总部管理机构进一步完善和巩固;公司主业配套生产基地池州产业园建成投产;市场遍布全国，经营走向海外。
在住宅装修生产工厂化方面，住宅装修生产工厂化是对传统方式的彻底变革和创新，这是一个不可回避的方向。深装集团已创办了安徽深装弘馆，创新打造成品装潢销售模式，通过把住宅模块化和标准化制造，大幅度降低住宅装修的开发成本，提高建设效率，从技术层面配合深装实现未来的可持续发展战略。这方面的探索值得产业园继续去研究和开发。
㈢绿色装饰是企业未来发展的重要战略任务
深装集团重视绿色装饰，一直走在绿色创新的道路上。早在2002年，深装集团参加了由中国建筑装饰协会发起的“全国百家建筑、装饰、建材企业实施新国标，承诺环保健康装饰”的“北京宣言”活动，当时我在北京人民大会堂代表全国百家企业宣读《北京宣言》。2008年，由深装集团承建的合肥政务文化新区政务综合楼装饰工程获得中国绿色环境标志产品认证证书，成为全国第一批14家环境保护工程项目认证企业之一，标志着深装集团率先在行业内实施了绿色环保示范工程。深装集团与原国家环保局等联合编制了国家《环境标志产品技术要求——绿色装饰装修》，推进了装饰工程国家环境标准建设。走工业化道路是实现绿色装饰的有效途径，2010年我们成立了深装(池州)产业园，为建筑装饰行业的科技四化即工业化、信息化、标准化、专业化提供了有力保障。
当前，国家层面积极推行绿色建筑、倡导低碳生活。深装集团也一直倡导和践行着这一思想理念。早在深装(池州)产业园建立伊始，深装集团便确定了以产业园带动绿色装饰的发展道路，强调以产业园为平台带动设计、科研、加工制造等各方面的沟通融合，降低绿色建筑造价，为业主呈现“四节一环保”(节能、节材、节水、节地和环境保护)的绿色空间，造福社会。
深装产业园目前已为业主提供了一系列配套生产服务，获得多方的肯定和好评。深装集团荣获“全国建筑装饰行业绿色装饰科学研究院”荣誉称号，深装池州产业园荣获中国建筑装饰协会颁发的“全国建筑装饰行业绿色产业基地”证书，这是中国建筑装饰协会对我们的肯定和爱护，也是对我们公司寄予了希望和重托，激励我们更好地把节能环保理念和创新成果融入到企业发展过程中。因此，在今后的发展中，我们应该进一步倡导绿色理念、坚持绿色设计、推行绿色施工、使用绿色材料，全方位一体化地发展绿色装饰，促进企业转型升级。
未来的大型装饰企业应该是融设计、加工、施工为一体的，绿色装饰的重点将在设计和制造这两阶段，这也意味着装饰企业要实现高水准的绿色装饰必须要把控住工厂加工关。因此，深装(池州)产业园应该面向全国和海外，建成深装集团乃至全行业的绿色工业化装饰产品供应基地，成为装饰行业的绿色示范基地。
㈣以点带面，开启装饰行业工业化发展新模式
科技装饰，是实施“研发科技化，部品工厂化，施工机械化，现场装配化”的工业化生产方式的必然选择。
采用工业化的生产方式后，施工模具可以不断地重复使用，工人是在固定的岗位上重复相似的工作，其熟练程度有利于提高工作效率，降低劳动强度并节省人工，原材料消耗量下降，生产过程几乎没有材料浪费，重复生产的成本就会远低于现场建造方式。通过研发设计好部品部件，在工厂直接按需批量生产，施工现场直接装配即可。这是“把时间留给业主，把空间留给现场，把质量交给工厂”的工厂化生产的装饰新理念。未来，深装集团将通过设计研发、新材料运用、工业化生产、装配化施工，成为以设计为龙头，以施工为基础，保障材料供应一条龙服务的综合型装饰集团企业。
深装产业园作为推广工业化、绿色装饰、科技装饰的平台，设立了室内环境监测实验室、环保材料化学实验室，通过对木制品原材料和半成品的监测，为设计师提供数据以调整、控制未来室内空气质量，防患于未然，总结这些经验,我们主编了中装协标准《建筑装饰装修工程木质部品》，填补了国内装饰工程用木质部品标准的空白。深装集团的产学研一体化已经取得良好的成效，公司近年荣获专利证书超过40项，深装木制品厂与钢构钢艺厂合作攻关的移动式液压平台技术，在国内已经达到先进水平。在标准制定上，深装集团努力促进标准编制工作，引领行业技术标准新局面。截至2016年，深装集团参与制定的国家、社团标准共13项，其中，主编3项、参编10项，位居行业前三甲，中国建筑装饰协会给予了高度赞扬，认为深装集团发挥了行业领袖企业家精神的引领作用。截止到2016年度，深装集团荣获企业创新记录数十项，多次荣获“自主创新标杆企业”和“履行社会责任杰出企业奖”，获得专利证书超过40项，荣获“中国建筑装饰行业绿色装饰装修领先品牌企业”荣誉和“中国绿色建筑装饰示范工程奖”等荣誉。
深装(池州)产业园公司成立以来，荣获多项荣誉：获得贵池区授牌“青年创业培训基地”“青年就业创业见习基地”“安全生产先进单位”，池州市科学技术局授牌“池州市企业技术研究开发中心”、安徽省“非公企业示范工会”、“职工书屋安徽省示范点”“安徽省五一劳动奖状”、“安徽省劳动竞赛先进集体”等荣誉，被中国建筑装饰协会授予“全国建筑装饰行业绿色产业基地”称号。
三、办好深装产业园，是深装集团三代人的共同努力
㈠董事会的慎重决策：
为了适应中国装饰行业的竞争发展，走工业化发展的路子，2009年12月初深装集团董事会、监事会、经营班子主要领导专程来安徽池州进行了为期一周的实地考察、论证，对投资兴建产业园从地理优势、政策优势、成本优势、资源优势、与集团的互补优势等方面都作了可行性分析，认为投资建设产业园可以促进深装集团上下游产业链的发展。回顾集团投资兴建池州产业园的决策过程，我们是严谨和负责任的，从实地考察到深装集团第二届董事会第十次会议、股东会第七次会议，先后作出了筹建深装(池州)产业园的决议，2010年1月池州市贵池区领导到深圳市和深装集团五套班子集体签约《工业项目进区合同书》以及《补充协议书》，签约后深装集团迅速组建了兴建产业园的工作班子马上开始建园，至今已经走过了7周年，开始进入全面创新经营阶段。
㈡办好产业园是深装集团发展的动力：
深装(池州)产业园是深装集团抢占产业转型制高点，围绕装饰主业和市场需求而投资兴建的，产业园已初具规模，已在公司主业发展中起到了配套作用，为公司的客户提供了产品展示、现场签约、就近配货等一条龙服务，降低了供需双方的交易成本，最终实现绿色建筑装饰材料的质优价廉。
产业园通过6年的建设和发展，已经打下了很好的基础，我们希望依靠主业增长带动的同时，不断地促进产业链的提升。这对深装既是上下游产业链实践上的提升，也是深装发展理论的提升。这对一线项目经理、业务经理、商务经理、技术工程师等起到支持和引领作用。深装(池州)产业园是深装集团第三步发展战略“创新经营、科技发展”的核心基地，这一次聘请的研究会的会长、副会长、理事等，都是公司高管，大家集中在一起研讨提升产业配套、办好产业园、实现跨越式发展，将对产业园的远大目标的实现起到重要的促进作用。
㈢产业园所属工厂都要明确自己的发展目标和追求：
在产业园的创新发展上，要研究强化产业园总厂定位的职能建设，充分发挥区域分厂专业技术的优势，积极为产业发展配套服务。强化社会资源整合，实行强强联合，优势互补，发挥上下游产业链的专业优势，通过合作达到共赢的新格局。
1、木制品厂的定位：总厂和分厂关系的确立，要在深装池州(产)字〔2014〕3号文件《关于进一步抓好木制品厂建设的若干意见》和深装集字〔2014〕23号文件《关于促进深装池州产业园木制品厂创新发展的实施意见》上进行调整完善。
2、幕墙门窗铝业各厂的定位：要利用好各自的优势，做成产业园最有影响力的板块。
3、钢构公司的定位：要在钢构艺术与装饰效果结合上创新发展。
4、新世纪材料中心的定位：融合新材料工艺、客户需求、创新科技含量。
5、深装弘馆的定位：融合家装智能化，创新“深家装”品牌建设。
㈣三代董事长传承企业发展，共筑深装梦：
我们企业和“三”很有缘分。1998年在公司组建集团之初的关键时刻，我们在深圳的小梅沙召开了工作会议，确定了“三变工作方针”和“资产管理三原则”。“三变工作方针”：把思路变为制度，把制度变为行动，把行动变为效益。思路考核一把手，制度考核副职，行动考核部门领导，效益考核全体员工。“资产管理三原则”：资产能保值增值的企业——自主经营;资产能保值不能增值的企业——报告经营;资产既不能保值又不能增值的企业——调整经营。2005年在提升企业科学管理，提高项目管理的方法与水平的关键时刻，我们在珠海召开了“管理三性”工作会议，提出新的管理模式，着重确定了“三性”的原则：市场的风险性、合同的严肃性、管理的科学性，用“管理三性”原则指导着我们的工作。2010年7月在公司跨入创新发展阶段的关键时刻，我们在深圳格兰云天大酒店召开了“三统一、严管理”的工作会议。这次会议我们确立了“三统一、严管理”的要求：深装集团的发展要与市场的发展规律相统一;深装集团的员工行为要与集团的管理标准相统一;职能部门、分公司、项目部的过程运作要与深装集团的规章制度相统一。
同时我们提出了机关管理三项服务：导向服务、跟踪服务、代理服务。
我们还制定了绩效三级考核制：董事会考核经营班子;经营班子考核职能部门、外派机构;职能部门考核一线员工。
在公司创新经营阶段，前后三任董事长传承接力，开启深装更加美好的未来。在深装发展31年的过程中，作为深装集团的掌门人，三任董事长都肩负着重要的使命，我的主要精力是放在创新经营上，是提出创新经营的董事长，朱飚的主要精力是放在整合资源上，吴富贵的主要精力要放在创新发展上。创新无止境，创新经营发展战略是公司未来要努力实践的长远方向。
总而言之，2017年是深装集团和池州产业园创新经营工作转移的关键时刻，确保深装集团第三步发展战略的实现，确保产业园全面经营目标的实现，才算是把深装集团创新经营转型升级的战略布局落到实处。
创办一个成熟的企业，才是我们企业的真正目标。企业上市只是企业阶段性的盈利目标，企业的可持续发展，打造百年老店，才是一个成熟的企业。我们的企业，从军队集体转业创办了国有企业，在国企改制中，又把国有企业改制成民营企业，企业的发展过程，都是在创新经营中前行的。目前国家经济形势依然处于慢行复苏期，在此大背景下，一些曾经风光无限的巨无霸企业或轰然倒闭，或资产大幅缩水深陷泥潭难以自拔。这也提醒我们，即便是在你一路高歌之时，风险依然会在你身边潜藏暗行。尽管我们行业受累于房地产及建材行业的低迷下行，但装饰行业整体形势是“稳中有进，稳中向好”，对此我们要充满信心，要相信冬天过后春天必将来临。我们只有全面创新经营、科技经营、绿色经营，走工业化道路，聚才聚智聚力谋发展，以共同价值观为核心，以企业愿景为目标，把智慧和力量凝聚到企业的发展中来，打造企业核心竞争力，才能促进深装产业园和深装集团未来的可持续发展再上新台阶，实现百年老店的愿景。
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