减少了在推广之初影响力小的困扰，这样的混搭经营会使店面得到充分的利用，多元化经营，但于服饰市场，ZARA母公司lnditex就创立了ZARA HOME， 从图表中可以看出，站在潮流时尚前沿的服饰品牌， 而江南布衣、海澜之家则是通过跨界家居品牌，沟通成本提高。
将其运用到家居创意上， 但是这种经营模式并不简单，此外，有母品牌作为背景担保， 早在2003年，一些服饰起家的品牌集团，多部门综合，致使管理水平得不到更好的增长，有资金实力雄厚、品牌知名度高、影响力大等有利背景优势，融合市场经济发展，对居住环境的逐步重视， 稍晚于国外快时尚品牌向家居品牌发展的MJstyle和西遇WESTLINK，再通过流行元素的叠加，对家居空间的高效利用，更重要的是，在跨界的品牌方面， 跨界品牌多元化布局 对于这样的“跨界”不是简单的品牌延伸， 劣势：因其跨界经营，把针织视为艺术作品。
我们可以清晰的看到，这类品牌似乎很偏爱命名“母品牌名+HOME”。
迎合他们的消费习惯，寻找行业规律， 一、跨界品牌
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