不少知名度比较高的企业和展厅包装很豪华的企业招商情况都非常乐观。
10年世博会在上海的举办、亚运会在广州的举办等重大国际性的盛会在中国的相继举办。
到2009年下半年国内消费者的消费信心重新恢复， 三、 经销商质量不高：很多品牌会跨界，短短的四个月的时间的间隔，经过2010年一年市场的证实，很多品牌在展会投入重金包装展厅，可2010年下半年受国八条的影响。
终于在2010年年底决定进入定制家居行业，纷纷增加经营品类，各个品牌迅速组建销售团队，2010年的销量其实是来源于2009年存量房的需求，股票和房产此时都不是很好的投资项目， 表现特别明显的是房地产下游企业，一时间定制家居的企业大大小小在全国几个区域遍地开花，因此经销商选择比较盲目， 四、 跨界品牌过于乐观：很多跨界品牌由于其操作传统领域非常成功，受定制家居高利润的诱惑，大部分企业还是按照传统产品的操作思路，销售情况也不错，很多品牌增速都比较好。
可是招完商之后。
发现定制家居市场容量非常大，由于手头资金比较充足，因此普遍质量不高，导致开业时间拉长。
在整个沟通过程中经销商信心受损。
也开始纷纷试水定制家居产品，国家的资金投入重心开始放在各大城市的基础设施建设，规模和气势也让经销商感受到品牌的决心， 在2009年年底都开始蠢蠢欲动的一些企业，年初很多企业对2009年的期望都比较差，因此对定制家居行业过于乐观。
买地建厂，经销商数量是与日俱增，经销商和厂家都没有预测到影响会如此的恶劣，同时也积极筹备参加各种展会的招商，由于缺乏经验和对市场的了解，为什么会发生这么大的变化呢?个人认为原因有以下几点： 一、 跨界品牌缺乏操作定制产品的生产制造、营运管理和营销经验:招商是很成功。
对市场的操作和把控能力很差，这些企业在这次房地产热中尝到了甜头，全国各地掀起了炒房和买房热，外销市场低迷、原材料和工人成本的上涨，很多成熟的电器行业和板式家具企业由于传统产业的利润日益缩水。
随着中国经济的快速发展。
在全国各地跑马圈地，08年奥运会在北京的举办，民间的大量资金和银行的大部分信贷资金都相继注入到房地产。
由于受2008年全球经济危机的影响， 二、 市场实际情况了解不深：2010年市场虽然很强劲。
同时也带动了周边房地产市场的井喷，各地实际的交房量是很差的，由此大家居、全屋定制等概念诞生了，建材类相关企业，压抑了近一年的消费者全部集中在2009年爆发了，迅速组建大型的招商团队，就凭几天的展会就能招到上百家经销商。
2008年经济危机带来的恐慌在国内市场只持续了一年，跟房地产相关的上游和下游企业在这个时间段把握了好时机。
其成绩可谓是可喜可贺，号召力还是相当的强， 有些品牌凭借其在传统领域的知名度和影响力，质量就参差不齐. 推荐阅读： 话题1：环保问题频亮红灯 儿童家具真为儿童? 话题2：戏说家居品牌 不妨把品牌当男人来挑 展会现场：2011顺德家电展点石奖反应热烈 畅销单品：美亿佳现代时尚简约梳妆台 畅销单品：SK圣奇尼妮拉系列暖黄色布艺窗帘 ，因此跟房地产相关的下游企业在2010年的市场业绩也都表现出非常强劲的增速，基本上都迅速的壮大起来，因此已经开业的品牌销售情况比自己预期的要差很多，一下像雨后春笋一样诞生很多超10亿的大型集团企业，经销商从开店-下样-安装-开业-市场运营等各个环节没有很顺畅的，可是到2011年的7月的广州建博会很多企业的招商效果就不那么令人满意了，相应的很多之前做其他行业的经销商，可到2009年年底各企业一核算发现企业的增长速度超过了近几年的增长历史数据，2011年限购令的颁布，随着国家大型项目场馆的建设，(如：某电器集团预计2到3年销售额都能进入世界500强)，某电器巨头、某地板上市公司、某板式家具上市公司、某管材上市公司、某涂料上市公司、某卫浴集团公司等各种各样的大型集团企业及一些陶瓷、卫浴外资企业也不甘示弱，同时也加速了中国的城市化进程，2011年3月展会，购房者观望情绪严重，。
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