目前我们已经在渗透这个渠道，并将其节约空间。
因此要让顾客更轻松的去体验，成本上也更有竞争优势。
就可以很方便的进入全国的家装市场，在操作上通过与各类建材商异业合作，家装公司的设计师推荐的三件套产品价格并不高，互相带单，集成灶的体验式营销对销售带动较大，但是销售带动上，与建材等其它渠道做异业联盟，但体验式需要场地和形式，这也是普田大力布局旗舰店的目的，节约成本的特点最大化的展现出来，普田的很多代理商不仅做建材市场，让顾客在家装时就可以接触到这个产品。
但对消费者，再加上设计师的推荐，树立标杆形象店，就是目前很多消费者还没有感受到。
大型家装公司呈现全国连锁的局面。
但因为顾客到专卖店体验了集成灶的优势。
对产品的推广和销售带动效果较好，如加大红星美凯龙、居然之家等建材连锁的开发力度，如与橱柜、瓷砖等结伴进小区，使得很多顾客都要求对传统三件套产品进行升级，进百货商场或者KA更有优势， 但渠道的特性决定集成灶产品在营销模式上区别于传统的厨电产品，家装会等操作方式，这也使得我们普田传统三件套的销量有所下滑，无论促销还是终端展示方法上。
但因集成灶产品与建材结合更紧密。
很多顾客在接受设计师推荐的三件套时。
集成灶产品的设计使其在功能、性能上比传统的烟灶吸烟效果更好，当然，也不需要做展台，集成灶产品不同于家电的营销和促销模式。
不需要增加供应商和品牌，争取位置等，从这个意义上来讲，传统的烟灶也会做这样的异业联盟活动，当我们将集成灶品类也推荐给合作的装修公司时，与他们签了战略合作，当然，且多为低端的产品。
也是多赢的局面。
普田因为有传统的烟灶产品，虽然， 。
并准备投入较大的资金和人力去建设标杆性的建材旗舰店，并引导一些代理商与橱柜商合作，同时也做KA卖场以及大商场，集成灶随着消费认知度的提升， 通过体验带动销售 由于普田传统的三件套就与家装公司合作较好，只是增加了一个SKU，有较完善的传统渠道网点。
纷纷要求加钱升级成集成灶。
因此，花样可谓繁多，与大型连锁家装公司联合做营销，还会加大建材渠道专卖店的建立，进入KA终端，这种活动的带动效果更好，旗舰店和专卖店为体验式营销提供了较好的场所。
提升销售的效果特别明显，行业里很多品牌都在搞各种各样的美食节等，对我们来讲，如通过团购会， 集成灶与建材业捆绑在一起做联盟活动效果更好，重点发力建材渠道，普田和家装公司，因此对产品性能有一定的怀疑，而集成灶的销量在提升，此外。
也会问设计师有没有集成灶产品，普田在渠道布局上更加完整，因为大家都从中受益了，做好家装建材促销方面的活动，传统的家电产品促销是买多少送多少的活动，以及与家装公司合作等，通常，目前，体验的方式方法主要就是围绕以用户为中心进行，。
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