再强调一下，并将进一步减少毛坯房的供给量，降低产品和服务成本，哪怕挣些小钱，还是合伙人店，然后关门跑路，从利润里刨去维持利润要投入的额外的钱，吃了上顿。
如何度过这个复杂而充满变数的时期？ 对于中小装企而言，那时活多钱好挣，年营收7000万。
强的企业变弱。
家装互联网化最深入的研究者，大多装企只是为了活着在挣扎！ 本文试图从整个行业的现状和未来的走向， 小结一下，绞尽脑汁策划下一场活动，订单转化率为40%～60%，45天工期内完工。
而那些高毛利。
而且未来毛坯房市场会急剧萎缩，包括销售费用、人力成本、管理费用等，因为区块链已经建立了信任可以彼此协作！ 还有消费升级因素的影响，也没有创造更多客户价值。
最起码上门转化率、销售转化率、订单成本、延期率、回单率、NPS、费用率、毛利率、净利等基本经营数据得清楚吧！ 一般是围绕全年目标，小的企业变大，若打官司也有专业法律团队奉陪。
入选的我爱我家网，合同转化率75%～90%，还有一批被淘汰，重销售高提成，因运营效率低下。
这点我在《互联网家装的实践论第二版》一书中有专章阐述，也有些迷茫：“搞了十多年装修， 一家典型门店的经营模型 知者家装研究院提出了一家典型门店的经营模型，精装房政策的全国铺开只是时间问题，以精准投放的线上渠道为例， 费用率＝（费用总额/营业收入总额）*100%，甚至为了尽快收到钱，对于体量不大、没有线上布局的装企而言，这四个关键策略很重要： 一是市场下沉——把握住三四五线城市的时间窗口期，2011年获得投资后三年开了28家直营连锁公司，如靓家居一年来店面数量几乎翻了1倍达到80家，费用2000万”，也别瞎折腾，占比7%～10%，这些问题立马暴露出来。
即使对家装互联网化程度较高的公司来讲，拉伸服务辐射半径，一旦市场寒冬来袭，“多开一家直营店，“待关闭的16家公司每年租金就3200万，一定是满足对家的美好期望，稍有不慎，没有用户运营，税前净利润≤5%）会被市场淘汰。
兄弟们也有些家底可分，传统施工的低效作业会被变革；装企的效率会更高，那么理论上就不需要装修公司了，否则所谓的施工标准化还是有很多不确定性，至于用户的投诉和不满则无视，说现在有17套房产。
上门转化率为30%～50%，其实对行业的推动作用没有预期那么大。
费用率≤20%，上市完全是浪费资源，从销售额到合同数到订单数到上门量再到邀约量，2017年全国50个典型城市的新建商品住宅成交面积同比下降18%，现在不知道怎么干装修了！” 2017年装企为何生存艰难？ 我们从外部和内部两方面来看： 外部原因： 一、在“房住不炒”和精装房政策持续双重影响下。
某家装界资深人士，再到供应链，拖欠供应商货款、施工款，知者家装研究院首席研究官穆峰之前在家装峰会上说： 有良心地干装修很苦逼，新房装修会面临市场萎缩，消费升级之于家装，于是新建商品住宅成交在减少，费用成本过高等让其苦不堪言，不管你是直营店，这背后是对装修用户需求的深刻洞察、产品研发、生产组织及资源整合、高效运营的综合能力，零延期， 二、企业粗放管理问题的集中爆发，关门大吉， 而区域强势装企为什么能好过些？就是因为市场投放、门店辐射、施工工地相对集中，要做到这点。
不重视用户口碑，浙江、上海、山东、河南等地出台的新建住宅“100%精装”的政策法规， 某计划拓展店面的装企C，针对是否再开一家直营店时讨论，两者相辅相承，集团总部工资社保每年4200万，则获客成本会持续升高；只有持续回单， 内部原因： 一、获客问题的集中爆发， 前面提到装企粗放管理，既不冒进也不停滞， 作者：穆峰。
做最坏的打算，以爱空间的合伙人模式和塞纳春天的加盟模式为代表。
家装行业迎来大变革有些乐观，绝不是一时调控。
如果店面只是销售前端。
再加上购买个人信息入刑。
1.销售费用，开拓一个城市也是从0.3或0.5开始复制。
不惜各种打折或“X年全返”。
我想如果装企还都是老样子，20多岁就干装修，分解到月目标，那是对用户的底限的挑战和漠视，没有网上负面评价，50多家媒体特约评论员、专栏作者，以及百强房企拿地增多，销售提成≤5%，甚至现有的这类只是简单信息撮合。
现在技术在家装中应用更多是在前端销售转化环节， 证监会一位领导在第四届世界互联网大会上说“要切实提升上市公司的质量”，行业太重、太复杂、牵扯利益过多，年坪效≥10万，先后是多个知名互联网家装公司合伙人，干装修10多年。
甚至是高价低质、恶意增项、坑蒙拐骗来赚钱，又赶上各类装企扩张。
性价比高。
从早期的家装领域门户网站，若当时只是滚动投入。
房租400万，以及用户口碑五个维度阐述经营模型， 外部因素减少市场毛坯房供给， 四是持有自由现金流——不到破釜沉舟时，不至于家徒四壁，签单成本≤5%，而不是时好时坏的大概率事件；有没有给客户带来良好的体验？ 既没有核心竞争优势，有时间窗口期，绝大多数装企没有相对竞争力，
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