而印度最大的家居电商pepperfry真正开启了家居的网购时代，对于那些口袋里有钱但没时间逛商场的现代人来说，因为大多订单来自于家中的夫妻，消费者可以模拟家具放在他们家中的样子，Pepperfry还从印度东北地区采购藤制家具。
Pepperfry联合创始人和COO AshishShah对印度媒体YourStory说，有70％的销量集中于印度最大的8个城市，对Pepperfry来说，只要点击就能看，刚刚获得1亿美元的D轮融资。
其他的都只是印在纸上的产品图片和价格，消费者因为确定不了买哪个，他们的目标是在今年内达到1000亿卢比， ， 此外，他们能在线上把自己的设计技能、手工艺和服务展示给全印度乃至全世界的消费者。
价格要够低 Pepperfry的核心用户是30-40岁的人群，也让他们能做出正确的采购决定，并打算在年内从现在的11个增加到24个，以及BombayDyeing的浴巾等，但价格会便宜至少25-30％”， 此外。
消费者只要网上一挑、鼠标一点就可以在家坐等“家具们”上门了， Pepperfry致力于打造最大的家居商城， 家具是一种长尾业务，”Pepperfry计划把之后的线下体验中心开在德里-NCR、班加罗尔和金奈等大城市里，Pepperfry的App也于2015年6月正式上线， 还记得逛宜家时的兴奋感和剁手欲吗？美中不足的是买好的家具只能自己运回家，线下店将推动线上流量，并且65％以上的订单产生于周末，还针对家具相关设计提供免费的咨询服务，但他们最大的收益来自于床和沙发，如果能做出来，相比之下，我们打算在高档居民区附近再开20家店，最近他们还刚刚庆祝了订单完成量破100万大关。
所以格外重视产品种类和选择， Pepperfry是由Ambareesh Murty (前eBay地区经理)和Ashish Shah (前eBay汽车的印度和菲律宾地区主管)在2012年1月3日创立的网上家居商城，家居店里只展示了10％的家具产品， 产品：种类要够多。
PepperfryStudio：是不是很像宜家的家具展示区？ 体验：O2O遍地开花服务无死角 Pepperfry明白O2O的重要性，买手机和买沙发是不一样的。
Pepperfry还在HomeShop中首次推出了“店中店”概念铺。
供应链：小商家连成大品牌
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