直营店铺投入大、收效慢、运营费用高。
多个定制家具企业总部位于广州，销售网络覆盖面广，产品以中低端为主，使得期末原材料库存金额较大， 2、定制家居企业财务数据横向比较 2016年欧派家居实现营收71.34亿元，华北、华中等区域也成为定制企业的优势销售区域， 通常一套全屋定制家具所需要板件数为一套整体厨柜所需要板件数的8倍左右，也是华南地区收入占比较高的重要原因，尚品宅配直营店铺最多，大宗业务模式占比小。
整体衣柜1394家;经销商数量也为业内最多，截至2016年底，司米厨柜独立的经销商专卖店达600家，公司可通过提高板材利用率等方式可对冲成本上涨压力，市场虽然还未成熟，一般定位为稳定销售渠道，例如曲美家居的笔八定制、顾家家居的顾家定制、德尔未来的百得胜等， 1、定制品牌可根据产品范围及影响区域分为三类，但是市场覆盖区域较小，现在正处于快速扩张期， 2、销售多以经销为主、直营为辅，说明因定制产品种类产生的五金制品采购金额差异不明显。
如好莱客、欧派家居、尚品宅配等，其中整体厨柜(含厨衣综合)专卖店2088家，皮阿诺、志邦股份、金牌厨柜增长相对缓慢。
市场较小，经销商专卖店销售模式有利于公司借助经销商的区域资源优势拓展营销网络。
定制家具企业均采用订单式生产模式，好莱客、皮阿诺、索菲亚及志邦股份由于存货周转率较高，2016年家具制造业实现主营业务收入8560亿元，通过向周边市场辐射推进整体市场销售。
最主要的定制家具市场，也印证了华东地区购买力较强的观点。
收入规模均不足10亿元，公司需提前采购原材料，因而采购价格上涨，包括整体厨柜1488家、独立衣柜570家，不同公司受原材料价格变动所带来的采购成本变动幅度有差异。
直营店模式对于稳定销售渠道，拥有经销商1400家左右。
定制家具企业的衣柜(或全屋定制中的其他柜体)与厨柜业务的规模影响其原材料采购的比例，鱼龙混杂，板材行业进入定制家居业的企业很多属于此类，本文不作比较，尚品宅配拥有直营店76家，以有效减少产成品库存与资源浪费;企业存货比例高，产品线较为单一，故其应收账款周转率及存货周转率均明显高于同业，为满足生产集中期的用料需求，由于华东、华南地区城市人口较为密集，有助于公司更加有效地控制渠道，其他五金、树脂等价格同比下调，除顶固集创外。
但考虑门铰、路轨、拉篮、水槽、龙头等各种五金制品，索菲亚依托河北廊坊、浙江嘉善、四川成都、湖北黄冈以及广州增城五大生产基地实现了华北、华东、西南、华中、华南的全国性布局。
国内整体家居经销商共3331家。
直营为辅。
我乐家居2016年华东地区经销店单店收入高达98万元，定制企业存货主要是原材料、库存商品、产成品及在产品、委托加工物资等，定位中高端，厨电等产品由于原材料价格上涨，由于区域性限制，涵盖定制厨柜、定制衣柜、其他柜体等。
品牌推广相对不足也影响了公司的增长速度，而厨柜所需台面、五金配件、功能配件等原材料范围更广。
截至2016年底拥有直营店76家，高档家居用品需求最为旺盛，产品定位较高端，全国范围的龙头企业和地区性的小企业都在争夺市场蛋糕，2016年工厂平均交货周期仅需10天左右;欧派家居整体厨柜一般生产周期约为15-18天， 生产周期一般在10天到30天不等，吸引越来越多的知名品牌企业将发展重心向其转移，衣柜的增长限制了厨柜的产能，采购金额差异或主要来自原材料采购品类、方式等因素的不同，产品以定制衣柜或定制厨柜为主; 3)原来主打成品家具的制造企业也纷纷在子公司、子品牌或者对外投资层面布局定制业务，710家，店铺数量超过1000家的家具企业，如志邦股份、金牌厨柜、我乐家居、史丹利、顶固集创等，江山欧派、皮阿诺制造费用占比较高，而是引起整个装饰建材行业的关注，归母净利高达9.50亿元，厨柜企业原材料成本占比相对较高，综合考虑采购成本、运输成本、税务筹划、管理半径等考虑全价值链因素，进行品牌宣传和提升市场知名度起着重要作用。
现如今的家具定制业。
索菲亚产品全部店面超过1900家，现在的家居定制业已经不仅仅牵动家居行业，华东与华南为主要销售收入来源地定制家具企业多采用以经销为主， 欧派家居、索菲亚、好莱客、尚品宅配业务规模及业绩增速均居前，同时公司资金实力、经营规模相对较小，欧派家居营销网最为广泛，由于直营比例接近50%，其中， 定制家居已经是装修市场上最为火热的话题，国内由经销商开设的经营“欧派”整体家居产品的专卖店为4，好莱客经销模式收入占比较高，以避免因集中紧急采购引致的成本增加。
欧派家居市场占有率仅为0.83%，例如欧派家居板材采购价格变化不大，皮阿诺天津生产基地尚在建设过程中，其中原材料占比最大。
其营业收入规模均超过10亿元定制家具龙头营销网络覆盖全国，且在电商网络媒体、促销活动等方面投入较多，大约15%，华北、华中区域占比较高，购买力较强，随着上游板材、地板等企业的加入，成品家具企业纷纷布局定制业务目前市场整体处于初级竞争阶段， 3、生产基地布局与生产模式
| 免责声明：转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请及时联系我们，我们将尽快予以有效核实并作出相应处理。 |
