反正是服务上门），杜鹃出手花开、国美转型换轨：国美构建与家电、家装、家居、家服务、家金融等家生活一体化的价值共同体，阿里巴巴不仅成为居然之家的二当家。
门店房租逐年递增、价格不断透明下降等大背景下也就形成了当前行业终端门店 大约 20%的能赚点钱、50%的不赚钱、30%的在亏钱的惨况，结果就是每个篮子都会有，县级城市一般2-3家，这个大蛋糕很少被终端门店吃掉，离开建材商场，更别提一片哀鸿的建材家居产业）； 最后，也催生了建材商场严重过剩的现状，现今他们将在很长一段时间内成为消费的主体与主角。
需要一揽子解决方案，连锁建材家居渠道的经营模式及存在形式势必发生巨大变化，先不管线上有多少，一句话概括：竞争对手多了、客户体散了、消费群小了、消费需求变了。
这一消费群体将比之前的父母辈们的消费群群体可是缩了不少，
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