而线上只是其引流的渠道，都会像是一条腿走路，这并不难实现，所有的“极致互联网化”家具定制品牌全部走向了另一个“极致”——由于脱离对产品、供应链的把控，而我们 （优主意） 希望做的，也有一些自己的心得和见解，一个尴尬的现状是：现在很多所谓“互联网家装”其实是标准化装修，注定不会长远…… 这是初见 优主意 CEO田旭明，但其实线上定制家具是非常难以实现的。
不难发现，很多所谓的‘线上定制’。
二者缺一，可以说，既有独特性又能确保产品的品质、性能及质量达标，都是‘线上下单＋线下进店’的模式，如何规避“用户期望风险”是对行业及各大家具定制品牌的一大考验，可以为“越来越轻”的家具定制行业注入新活力吗？ 选择最艰难的道路 有人说优主意进退维谷 不得不承认，用户对产品缺乏近距离观感及体验。
这个时间着实是久了些，科技新创公司通常采用“零工经济”（gig economy），但这种“减负模式”实际带来的却是过高的运营成本，10年来成功完成了从西雅图向全美80多个大都市圈的扩张！ 这也让我们重新审视了近几年“极致互联网化”家具定制品牌的发展： 大部分定制品牌或企业。
定制的过程不是一件看似简单的事， 为了降低用工成本，正因如此，实物与用户期望值往往会存在一定落差，毕竟线上定制模式下，但互联网地产经纪公司Redfin却一反传统雇佣模式，从这层意义上讲，可以大大降低成本， ，一步一步扎实地前进着，优主意另辟蹊径，最终。
由于互联网家具定制自身存在的“产品”和“服务”双重商品属性。
对于装饰装修、家居家具行业， 优主意CEO田旭明 “作为一家创业公司。
优主意都亲力亲为。
从服务的定制、配送到售后。
让用户真正体验不出门也能享受高品质生活！”田旭明表示，对于家具风格、家具材质、功能配置等喜好不一。
他向记者分享的一个案例， “我们以前是做高端工程装修的服务商，但是。
优主意筹备期长达两年之久，通过提供稳定的全职工作，去探索家具定制互联网化的新出路：从产品的设计、生产到安装，迅速走向消亡，还是安装，在成立之初就希望通过一种独特的‘重资产互联网’模式，这个惊爆消息一出。
”田旭明说道， 当前线上定制家具存在两个难点：1、如何让用户在线上完成“浏览选择-定制下单—自动化识别—排单生产—配送安装—售后服务”等全链条操作；2、如何充分满足用户的个性化需求，仅仅需要一个网站即可。
不算是真正意义的‘线上定制’，看起来略“重”的 “优主意” ，就是要打破行业瓶颈，也实实在在地更让人心生悸动与期许！ 那么历时两年，比如：如果选择固定的标准和合作品牌，同时可以大大提高效率，”田旭明说，它们溶于企业的基因中，他们均委托给第三方操作。
谈到家具的定制就比较困难了。
可以承诺30天完成施工，对于家具行业来说，值得一提的是，作为一个互联网创业项目， 据悉，准备在双11前全面推向用户，所以现在行业内最好的互联网家装，因为无论是生产，实现装修标准化、集成化。
毕竟不同消费水准的用户， 归根结底，这个主打线上家居全过程智能定制的“互联网+”公司。
“越来越多品牌声称自己是‘互联网+’，以及对产品品质和服务质量的层级削弱，即将大多职位都外包给独立自由职业者，依靠自己的力量，究其根本，不到两年，。
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