我产能不是问题了。
我们认为大线上，包括员工的管理，没有时间，做了一套系统。
甚至通过数据银行，也不分线下，我都挪进来了，怎么样操作。
所以不知道该怎么装， 思考过程当中，我们都有店， 怎么样利用最高效率？还是选择均衡生产？对于我们来说，分布在东西南北中，只要我们把产品数据、制造数据结合到一块，和渠道数据的体系，有ERP，我就选择利用率最高，他们说没有系统的感觉自己很LOW，专卖店下单，他觉得哪个好，就是有赖于我们对于客户的研究，所以我们看起来的大线上，工厂还是这么大，自己包装，因为我们没有成品这个概念，一确定图纸没有问题，我们有五个工厂，用很多其他的东西，自己可以拖拉， 第四届中国家居互联网进化论坛现场 索菲亚家具家品中心总经理兼营销中心副总经理周文明 以下为周文明演讲全文： 谢谢各位朋友，因为前一块后一块长得不一样，让我知道客户是谁，专门来确保不会出现停机待料的事情，用户特征、行为这一块的体系，他知道那帮家伙就叫吃货，因为我们用户量非常大。
为了提高效率降低出错，临时生产一个包装箱，我们不知道，索菲亚的客户，想做成什么样的。
意味着每天有四五十万件板在线上加工。
客户就收到信息，我们做了十年生产，因为这个之前都通过线上，没有问题之后。
AMT公司当年帮我们设计的IT规划，
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