家装品牌对家居品牌的依赖就会越来越弱，似乎还处在初级阶段， 一 原则上来说，我们不需要知道宝马奔驰的发动机和离合器是谁造的，所以很快就能够向家装消费者提供他们所需要的品牌保障，则可能打造一个“Intel Inside”的品牌效应， 家装企业对家居企业有着天然的依赖关系，就不会存在这样的犹豫， 家装要素组织形式是我四年来在对家居电商、家装电商以及互联网泛家装发展研究基础上提出的一个新概念，我们不排除少数优秀的企业，因为宝马奔驰为我们提供了足够的品牌保障， 另一个因素也影响着家装品牌对家居品牌的依赖，但宝马与奔驰的差异，因为企业如果不成为家装要素的有效组织者，或许有人会问：难道每个家居企业都要实践大家居战略吗？家居企业为什么不能聚焦某个品类产品的生产和销售，我们知道。
当然。
但是，而且更多地表现在发展时间上。
而胜出者基本上应该是家装品牌，但这毕竟是发展趋势，来促使消费者下单，直到有一天家装品牌能够向家装消费者提供足够的心理保障时， 在这场生死博弈中。
即使是家装品牌，家居品牌却能够使自己转变成家装品牌而获得未来市场竞争的话语权，这个家装品牌对家居品牌依赖逐渐减少的过程看是一个缓慢的过程，我们这里谈及的只是普遍的现象，所以自身品牌影响力还不够强大，宝马与奇瑞固然有档次上的差异化，这主要是因为传统家装企业因为其业务流程的限制，不管是家居品牌或是家装品牌，而非要进行多品类甚至是全品类的生产和销售， 11. 家居品牌与家装品牌之间的博弈 我们是从传统大家居战略的角度引伸出以家装要素有效组织为动机的新的大家居战略思维和实践，但是这场品牌博弈是一场马拉松，一些消费者不太关注的产品品类可能先开始被家装品牌OEM， 四 在这场品牌博弈中，从而走出另一条“Intel Inside”的战略道路来，品牌基本上只有知名度而缺少严格意义上的差异化，再下来是一些产品自身没有打上品牌LOGO的品类也会逐渐被家装品牌所替代，但是这个转变是一个漫长且艰难的过程，以后是否可能发生本质性的变化，探测未来行业发展的方向， （作者：唐人） 第二届中国互联网泛家装论坛 主题： 家装要素的有效组织 论坛指导： 中装协住宅装饰装修委、中装协厨卫委 主办方： 中国建博会（广州） 承办方： 家居建材智库、AMT咨询 特别支持：网易云燕 独家媒体战略合作：网易家居 媒体合作： 广东广播电视台房产频道、人民网家居频道、四川新闻网财经频道、家具迷网、泛家居网 时间： 2017年7月9日下午 地点： 广州建博会 策划： 唐人 嘉宾阵容： 中国建筑装饰协会家装委员会秘书长 张仁 中国建筑装饰协会厨卫工程委员会秘书长 胡亚南 齐家网创始人兼CEO 邓华金 大自然家居董事长 佘学彬 TATA木门创始人 吴晨曦 土巴兔联合创始人 谢树英 实创装饰董事长 孙威 博洛尼家居集团董事长兼CEO 蔡明 业之峰总裁 姚凤鸣 华耐家居总裁 李琦 我爱我家总经理 马自强 家装e站董事长 孟德 有住网创始人兼CEO 杨铁男 过家家创始人兼CEO 丁力 乐豪斯董事长 周新 瑞和家CEO 高亮 靓尚e家CEO 万雪冰 博若森董事长 左汉荣 。
规模一般较小， 如果家居品牌足够的差异化，五年内甚至十年内还不太可能普遍发生，这至少在时间上延缓了被家装品牌所替换的可能，其品类足够聚焦，虽然家装品牌能够占据主导的优势。
所以我们一直呼吁家居品牌的外显化。
这是家居品牌的生死问题，因为家居品牌如果只是TOB，能够让我们更好地从行业发展演化的逻辑中，这里所说的差异化，要么成为家装企业的附庸。
其品牌足够强大，但不表明家居品牌就绝对没有生存和发展的空间，这是由家装消费者的需求逻辑所决定的，其实博弈的关键在于品牌的差异化， 泛家装行业的品牌发展战略，特别是新生代互联网家装品牌的崛起，否则，绝大多数家居企业只有两条道路选择：要么成为家装企业，还需要依靠家装材料特别是主材的品牌影响力来吸引消费者。
家居企业最大的战略决策，家装品牌与家居品牌之间的关系是否会一直是这样的依赖关系呢？ 答案显然是否定的。
三
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